铜陵作为资源型转型城市，如何发展符合环保要求的精细化工产业，是个必选课题。5月12日，记者来到曾分别被铜陵县环保局和省环保厅挂牌的企业———超彩钛业科技(安徽)有限公司，就这家公司如何开展环保治理，使企业重获新生进行调查。记者看到的厂容厂貌，与之前印象大相径庭，生产车间卫生环境有了根本性好转，厂区绿化苗木长势良好，环境改造项目等正在施工，一个园林式环保企业的崭新面貌正在呈现。

超彩公司曾于2010年11月、2011年4月被挂牌，进行停产整顿。特别是第二次停产整顿期长达4个月。当时，该公司已连续5年亏损，总亏损金额达到1.2亿元，给投资股东造成严重损失，员工薪资只降不增，企业资金链面临断裂，处于倒闭边缘。濒危之际，企业的母公司、捷克爱格富集团决定通过彻底改变管理模式来挽救危局。2011年3月底，聘请资深职业经理人朱建国担任超彩（安徽）公司董事兼总经理，并全面调整、更换了核心管理团队。超彩公司的管理层和全体员工从上到下、由内而外，全面改革，诚实整改，把环保达标作为企业生命线来坚守，企业生产、经营和管理出现了根本性的转变。

    “诚实、责任感”被确立为企业核心价值观。该公司认真贯标整改，重新取得了9001、14001、18001ISO体系认证。投资1000多万元，全面、系统地改造公司的环保设备和工艺，强化员工环保意识和工作技能培训，以环保要求为考核底线，公司任何岗位、任何人不可触碰，违者立即除名，彻底改变员工和各级管理人员的消极敷衍、阳奉阴违和侥幸心理。

    健全制度，形成机制。公司建立了管理层周会、部门例会、生产会议、交接班会议等沟通平台，做到充分沟通，责任明晰；建立越级沟通会机制，并将沟通反馈和措施公示。提高员工的主人翁意识和自豪感，增强凝聚力；完善员工管理制度和流程，积极贯彻劳动法和相关规定，员工薪资平均增长近40%，公司近3年连续获评劳动保障年审A级，并在2013年荣获安徽省劳动保障诚信示范单位。

    把握市场动向，改变发展战略。公司调整产品结构，放弃低端涂料级产品，专攻技术含量和附加值都较高的催化剂二氧化钛产品细分市场。企业经过自主研发，成功研制出脱硝催化剂产品。市环保局一位专家说，该产品作为我国进口替代品，企业拥有完全自主知识产权，打破了国外厂家的市场垄断，对我国氮氧化物的减排有巨大推动作用，使这个普通化工企业一跃进入环保产业，并成为市场的领军者。

    实践循环经济理念，向环保治理要效益。公司在循环经济实践中，投入大量财力、精力研发废料循环利用的生产工艺。硫酸亚铁（酸性）、红石膏（无害废物）、氨氮废水和废酸是硫酸法钛白粉生产企业的主要副产品和废物。该公司一是与相关企业合作联手建成聚合硫酸铁项目，利用钛白粉生产过程中产生的硫酸亚铁和废酸，生产广泛应用于水净化的无机高分子絮凝剂———聚合硫酸铁，由花大量成本处理硫酸亚铁和废酸污染，变为从环保治理中获益；二是通过实验和工艺改进，使红石膏成为符合要求的石灰生产辅料，并进行销售，从根本上解决了工业固废的管理、运输和堆场占地问题；三是与高校院所专家合作，建成氨氮废水处置和增氨设备，彻底解决氨氮废水处置问题。这些环保治理和循环经济项目除了为公司带来经济效益外，还使企业在国内同行业中率先实现环保处置和循环利用，成为业内同行榜样。